什么是约束理论?它与精益思想有何异同?

?

[编制按]

美国精益行业研究生的网站)是全球精益圈冤家交流的冠英文平台。它常常接纳新成员一点钟谈助。,赶走些许动机,那时的冤家们开端表达他们的意见。。约束理论与精益思惟的比较地,这是一点钟镶学术权威积年的谈助。。人们两遍分享这么议论,本篇是赶走意见的原文,下偏微商是冤家的评论。。

本文回想了小阿尔文美国舞蹈编排家·M.·高德拉特和杰夫·考克斯在1984年冲洗的著作《瞄准(TheGoal)》中所表述的约束理论(TOC),同时将它与詹姆士·P·沃麦克与丹尼尔·T·琼斯在1996年冲洗的《精益思惟(LeanThinking)》中所表述的精益思惟停止比较地。

1是什么约束理论?

约束理论是一点钟关怀放行业赢得的团体交换办法,其根本思惟是,至多有一点钟约束存支撑物物什么都可以团体中。。类似约束,它指的是限制局限团体买到更多通知的什么都可以代理人。,为行业,你最残忍的的通常是赢得。。本书关怀的是虚构行业的阻碍。。自然,人类中有群众的人非制避开性约束。,百货商店需求缺乏,或许欺骗机关不克不及将百货商店需求转变为定货单。。

TOC提议了系列节目器,运用更动代表,如此,实行约束,帮忙放赢得。群众的行业都可以尊重是系列节目“能将出口替换成能在百货商店上欺骗的出口”的共大概关系的术语颠换体系。TOC剥削了受精塑造,即:这么颠换体系可以比喻为一点钟束缚。,那时的借全世界都熟识的行为,束缚的力气,这支撑物物最弱的环。。” Gadola Te界限了5步颠换,更改代表可以运用它来增强最弱的挽住或挽住。。在《瞄准书》中,Gadola Te宣布,在群众的团体中,在有意义的上,罕见有约束。。关怀的使聚集在一点仅仅是that的复数真正的约束。,因而,施行TOC办法的津贴是,省掉破费宽大资源就能产额持续更支配,通常,3个月摆布可以经过励到达某事物明显的更。。

TOC五步

1.使著名体系达到目标约束环节

设立约束的体系的偏微商,这是最衰弱的环节,它可以是一种实在性使成形。,它也可以是体系(战略)的使成形。。

2.确定若何最大限制地运用约束。

Gadola Te愉快宁静的晚年交换代表,省掉豪华的的改革晋级。,最大限制地免除约束的才干。

一点钟包围是,缩减甚至距离制避开准备的阻碍、立定时期。

3.倚靠整个地都要为约束上菜用具。

体系达到目标本人的事物非约束挽住,人们应该着过重的确保约束链路的最大功效。。当这一步完毕时,不得已鸣谢约束能否转变到倚靠LI。。以防校正约束已被距离,那时的,旋转代表可以延续的跳到第五步。。

4.放约束的才干

类似举升约束的才干,那执意采用整个地基本的的举动,从根本上距离约束。可是当次要的步和第三步不克不及任务时,必要思索这一手续。。在这一手续中,人们可以思索励改革目前的的名物。。

5.回到第一步,但理睬不要把滞性作为约束。

从商人在施行TOC颠换中可以会志得意满。,Gadola Te收回了一点钟特别的正告。。TOC是一点钟延续的颠换、永不完毕的颠换,呆滞取等等使行军。,这将是不时先进的推诿。。

Gadola Te还剥削了助长构象转移颠换的指示物。,计入3个测指数,它经过TOC达到预期的瞄准团体交换提议了根底。。他很明显的这件事。,经外传说会计师名物不支撑物TOC,或与精益相互关系的改良任务。高德拉的提议,排水经外传说会计师中顾虑制避开的本人的事物指数。TOC以为,鞭策真正的赢得增长,不得已运用以下新度量集:

1.无效出口(生产量)

这么整个剧目指的是,一并团体经过欺骗制作或上菜用具来赚钱。。无效产出代表团体买到的本人的事物支出。。

2.库存(库存)

这么整个剧目指的是,一并团体是为了下一位的东西欺骗。,整个投入停止。存货代表团体中残渣的本人的事物款子的总和。。Gadola Te类似的股权证券,不但包含原料,在产生及避开,它还包含各式各样的设备。,准备,静静地些许瞬间地不必要的东西。

3.经纪本钱(经纪) 费)

经纪本钱是指将库存转变为无效的本钱。。它表现团体在运作颠换达到目标开支。延续的人工本钱,水电气费,消耗品,厂场设备折旧,这都是运营本钱的偏微商。。

这三个指数是共大概关系的。。这辱骂,当经过一点钟指数产生交换时,这将致使倚靠两个指数中至多有一点钟产生交换。。如此,运用TOC放事情表现,交换代表必要铭刻以下原则:

同时最大值化无效出口,使变弱库存和运营本钱

这三个指数是日常方针决策中最重要的充当顾问指数。。Gadola Te的意见,本人的事物的改良机遇应停飞,格外地对无效产出的支配,抽象地,无效产出受一并百货商店规模的限制局限。。

2精益思惟与约束理论的反差

和约束理论同上,精益思惟同一团体交换的一种改停止业的办法。。精益思惟发根除日本,并在丰田制避开形式中得到了终极的表现。。日本虚构受到各式各样的制约代理人的深入支配,丰田公司的Ono Chi假造打破了这些限制局限。,剥削一点钟比批量制避开好得多的新产额体系。与大批量制避开形式比较地,精益制避开只必要近半场的人工。、场子、库存与制作剥削时期。同时,它还可以经过励到达某事物高地的的群众的程度。,更多制作一段音乐。精益制避开的这些优势,将致使行业欺骗额的筹集,为行业资源的免除提议了同上出路。。精益思惟是丰田PROD的理论诠释与延伸,也遵从的非产额使成形的团体,制作剥削颠换。

像TOC同上,精益思惟的瞄准是放行业的赢得。这一瞄准,它是经过缩减随球方程达到目标本钱来达到预期的瞄准的。:

赢得= 价钱-本钱

丰田达到预期的瞄准,价钱是由百货商店确定的。,行业不克不及释放放价钱。然后,筹集赢得的可是道路是使变弱本钱。。请理睬,不管他向球门踢球的权利弃权本钱使变弱的谈助。,注意无效产出,但终极的关掉同上的。:鉴于本钱的使变弱而致使赢得的筹集。

精益思惟是使变弱本钱的一种办法,注重行业团体作为一种名物,应往产额客户认可财产。精益励,应励距离对E不筹集财产的本人的事物手续。。

精益思惟有5个手续:

1。采购员视野达到目标财产界限

2。财产流使著名

三。流

4。拉

5。恳求末版阶段

约束理论从找出约束动手,精益思惟通知交换代表们若何故意的O的财产。。经过瞄准当观察员一并财产流,类型的是从避开回到原料。,持续疑问本人:“人们的客户相似的为这项本钱付帐吗?”精益交换代表可以使著名出体系中在的、距离耗尽的机遇。以及,财产流图辨析(VSM)是一种强有力的器,它有助于使著名一并体系率先必要改良的褊狭的。。话虽很说,设计下一位声明财产流也有助于一并团体。。

精益思惟和约束理论都以为,一点钟团体必要找到一点钟褊狭的来旋转,那时的确定你能否必要一点钟教员来教你本人。。在《瞄准书》中,一位高位Jonah的教员发明了。,在结症点提议支撑物。话虽很说,高德拉支持求助于教员的做法。,意见改革主义者在实践中不时结论,生长为教员。同一的动机是,成的精益达到预期的瞄准是本不时的尝试和失常的。,很,才干培育出我本人的家的英明教员。。只,必要提示的是,这种办法通常必要较长的时期才干买到物质性的算是。。一点钟好的教员可以同时助长交换的支配。,帮忙私有财产良好的交换要素。约束理论宣示,可以在大概学期内停止朝反方向改良。,缺席辅导,这是很难达到预期的瞄准的。。风趣的问题是,依约束理论来将公司内部的交换代表培育成像Jonah那么的教员,要花某种程度时期?

下表总结了精益思惟和约束理论的首要反差:

汇总表:约束理论与精益思惟的反差

3将精益思惟与约束理论结婚起来

约束理论可以在精益施行的颠换中起到助长功能吗?

创作出版以为,答案是必定的!约束理论的办法可以极好地符合在精益思惟5个手续的陷害中,正幸亏次要的步和第三步私下。。运用约束理论的办法,它可以帮忙精益更改代表放其在区域的机能。。更准确来说,设计下一位财产流图的下一位声明,若何达到预期的瞄准呢?像结论当观察员这执意它外面引见的,将值流说明为多个课程环时,为他们放瞄准,结婚约束理论的办法可以在随球这些尊重有所帮忙:

确定从哪里开端

TOC例子从支配最大出口的约束开端。这可以更短期内在财产颠换。,帮忙驱动器和支撑物职员。

私有财产交换要素

达到预期的瞄准下一位的瞄准,可以必要设计些许还没有剥削的新准备。。在这些术语环节完整距离过去的,以防它们是体系达到目标约束,TOC可以用来保持新施行的紧迫。那么,您可以剥削延续运转的制避开单位,可以运转在避免时期。,把持制避开的取消体系,施行均衡制避开。

支撑物精益达到预期的瞄准的机能度量

运用Gadola Te的三个指数(无效产出)、库存和运营本钱接替资产应用和本钱共同承担,它帮忙实行者瞥见精益思惟的津贴。。

外面的执意在起作用的约束理论的引见,与精益思惟的比较地。人们将持续总结些许可以可供使用的的可以性。,并附在本文上。

充当顾问书目

Dettmer, William H. Goldratt’s Theory of Constraints A Systems Approach to Continuous 改良。 Milwaukee, Wisc。 ASQ Quality Press, 1997.

Goldratt, Eliyahu M. and Cox, 杰夫。 The 瞄准。 Great Barrington, Mass.: The North River Press, 1992.

Goldratt, Eliyahu M. What is this thing called Theory of Constraints and how should it be implemented? Great Barrington, Mass.: The North River Press, 1990.

Noreen, Eric, Debra Smith, and James T. 麦基。 The Theory of Constraints and its Implications for Management 会计师。 Great Barrington, Mass.: The North River Press, 1995.

Rother, Mike and John 演奏摇滚乐。 Learning to See. Brookline, Mass.: The Lean Enterprise Institute, 1998.

Womack, James P. and Daniel T. 琼斯。 Lean 故意的。 New York: Simon and Schuster, 1996.

(谢意当志愿兵胡俊杰停止一号体现),当志愿兵王少宇校正体现未定稿,末版由周建谐。)

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注