什么是约束理论?它与精益思想有何异同?

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美国精益中队研究生的网站)是全球精益圈助手交流的最适宜的英文平台。它常常引发那个事件的一件事独身作文。,投射相当怀孕,终于助手们开端表达他们的评价。。约束理论与精益思惟的相对地,这是独身使混乱当权者积年的作文。。咱们两倍分享这样的地议论,本篇是投射评价的原文,下部分的是助手的评论。。

本文回退了艾黎·M.·高德拉特和杰夫·考克斯在1984年印痕的著作《物镜(TheGoal)》中所表述的约束理论(TOC),同时将它与詹姆士·P·沃麦克与丹尼尔·T·琼斯在1996年印痕的《精益思惟(LeanThinking)》中所表述的精益思惟停止相对地。

1是什么约束理论?

约束理论是独身关怀借款中队归来的团体杂耍办法,其根本思惟是,至多有独身约束存躺在一点团体中。。异样的事物约束,它指的是限制局限团体利润更多新闻的一点混乱。,为中队,你最意指或意味的通常是归来。。本书关怀的是从事金属钱币中队的阻碍。。自然,现实的中有差不多非制岔开性约束。,去市场买东西需求缺乏,或许在去市场买东西上出售某物机关不克不及将去市场买东西需求转变为定单。。

TOC供了朝反方向器,运用变卦代表,终于,使用约束,帮忙借款归来。体积中队都可以评价是朝反方向“能将出口替换成能在去市场买东西上在去市场买东西上出售某物的出口”的交互关系的工序零碎。TOC建造了胚胎类型,即:这样的地折术零碎可以比喻为独身连锁店或旅馆系列的事物。,终于借大伙儿都熟习的实情,连锁店或旅馆系列的事物的力气,这安宁最弱的环。。” Gadola Te界限了5步折术,更改代表可以运用它来提高最弱的节或节。。在《物镜书》中,Gadola Te作证,在体积团体中,在有意义的上,罕见有约束。。关怀的中心区仅仅是that的复数真正的约束。,因而,落实TOC办法的利润是,摈除破费肥沃的资源就能创作持续更印象,通常,3个月摆布可以碰撞的范围明显的更。。

TOC五步

1.褒奖零碎做成某事约束环节

形成约束的零碎的部分的,这是最衰弱的环节,它能是一种物质表格。,它也可以是零碎(战略)的表格。。

2.决议什么最大限制地运用约束。

Gadola Te教育者杂耍代表,摈除花钱多的的改革晋级。,最大限制地发表约束的才干。

独身包围是,缩减甚至开除制岔开器材的阻碍、暂停工夫。

3.那个一切的都要为约束服现役的。

零碎做成某事整个非约束节,咱们应该着超过规定重量的确保约束链路的最大生产力。。当这一步完毕时,必需品使巩固约束条件转变到那个LI。。倘若确认约束已被开除,终于,换衣服代表可以正好跳到第五步。。

4.借款约束的才干

异样的事物举升约束的才干,那执意采用一切的命令的举动,从根本上开除约束。不料当第二份食物步和第三步不克不及任务时,必要思索这一使感动。。在这一使感动中,咱们可以思索工作改革现存的的建立。。

5.回到第一步,但留意不要把迟钝作为约束。

从商人在落实TOC折术中能会志得意满。,Gadola Te收回了独身特别的正告。。TOC是独身陆续的折术、永不完毕的折术,不活动取慢着遭遇。,这将是不息提高的堵塞。。

Gadola Te还建造了助长构象转移折术的指示信号。,计入3个测指示,它经过TOC成真团体杂耍供了根底。。他很透明的这件事。,引渡会计师建立不支撑TOC,或与精益互相牵连的改善任务。高德拉的提议,撤职引渡会计师中公司或企业制岔开的整个指示。TOC以为,推进真正的归来增长,必需品运用以下新度量集:

1.无效出口(物料通过量)

这样的地绍介人指的是,全体的团体经过在去市场买东西上出售某物金属钱币或服现役的来赚钱。。无效产出代表团体利润的整个支出。。

2.库存(库存)

这样的地绍介人指的是,全体的团体是为了明天的东西在去市场买东西上出售某物。,整个值得买的东西停止。存货代表团体中留存下的的整个储备的总和。。Gadola Te异样的事物的股本权益,何止包孕生料,在胜利及岔开,它还包孕杂多的设备。,器材,蒸馏器相当权不必要的东西。

3.经纪本钱(经纪) 费)

经纪本钱是指将库存转变为无效的本钱。。它表现团体在运作折术做成某事开支。正好人工本钱,水电气费,消耗品,厂场设备折旧,这都是运营本钱的部分的。。

这三个指示是交互关系的。。这辱骂,当进入独身指示产生杂耍时,这将使遭受那个两个指示中至多有独身产生杂耍。。终于,运用TOC借款事情表演,杂耍代表必要记住以下原则:

同时极大值化无效出口,节食库存和运营本钱

这三个指示是日常方针决策中最重要的请教指示。。Gadola Te的判定,整个的改善时机应原因,异常地对无效产出的碰撞,抽象地,无效产出受全体的去市场买东西规模的限制局限。。

2精益思惟与约束理论的均衡

和约束理论相似的,精益思惟也团体杂耍的一种改善中队的办法。。精益思惟发原因日本,并在丰田制岔开制作模型中得到了终极的表现。。日本从事金属钱币受到杂多的制约混乱的深入碰撞,丰田公司的Ono Chi教员打破了这些限制局限。,建造独身比批量制岔开好得多的新金属钱币零碎。与大批量制岔开制作模型相对地,精益制岔开只必要近半品脱的人工。、场子、库存与金属钱币功劳工夫。同时,它还可以碰撞的范围高尚的的集中程度。,更多金属钱币养育。精益制岔开的这些优势,将使遭受中队在去市场买东西上出售某物额的补充,为中队资源的发表供了一件商品出路。。精益思惟是丰田PROD的理论诠释与延伸,也依从的非金属钱币表格的团体,金属钱币功劳折术。

像TOC相似的,精益思惟的物镜是借款中队的归来。这一物镜,它是经过缩减下列的方程做成某事本钱来成真的。:

归来= 价钱-本钱

丰田成真,价钱是由去市场买东西决议的。,中队不克不及自在借款价钱。终于,补充归来的可是道路是节食本钱。。请留意,尽管不希望他努力撤销本钱节食的作文。,注意无效产出,但终极的出现相似的的。:鉴于本钱的节食而使遭受归来的补充。

精益思惟是节食本钱的一种办法,注重中队团体作为一种建立,应去金属钱币客户认可价。精益工作,应工作开除对E不补充价的整个使感动。。

精益思惟有5个使感动:

1。能容忍的视野做成某事价界限

2。价流褒奖

三。流

4。拉

5。求婚圆房

约束理论从找出约束动手,精益思惟通知杂耍代表们什么商讨O的价。。经过看见测量图全体的价流,类型的是从岔开回到生料。,持续疑心本身:“咱们的客户希望为这项本钱付帐吗?”精益杂耍代表可以褒奖出零碎中在的、开除放荡的时机。到一边,价流图辨析(VSM)是一种强有力的器,它有助于褒奖全体的零碎率先必要改善的职位。。再者,图式化明天使适应价流也有助于全体的团体。。

精益思惟和约束理论都以为,独身团体必要找到独身职位来换衣服,终于决议你条件必要独身先生来教你本身。。在《物镜书》中,一位高处Jonah的先生发明了。,在钥匙点供支撑。无论如何,高德拉反信赖教员的做法。,判定改良者在实践中不息默想,生长为先生。异样的怀孕是,成的精益成真是鉴于不息的尝试和有毛病。,这样的,才干培育出我本身的家的英明教员。。除了,必要提示的是,这种办法通常必要较长的工夫才干利润物质性的胜利。。独身好的教员可以同时助长杂耍的印象。,帮忙阻拦不住某人良好的杂耍声势。约束理论宣示,可以在大概学期内停止圆形的改善。,缺席辅导,这是很难成真的。。风趣的问题是,依约束理论来将公司内部的杂耍代表培育成像Jonah那么的先生,要花数量工夫?

下表总结了精益思惟和约束理论的首要均衡:

汇总表:约束理论与精益思惟的均衡

3将精益思惟与约束理论使结合起来

约束理论能在精益落实的折术中起到助长功能吗?

发起人以为,答案是一定的!约束理论的办法可以极好地适合于在精益思惟5个使感动的边框中,正幸运地第二份食物步和第三步经过。。运用约束理论的办法,它可以帮忙精益更改代表借款其在区域的功能。。更准确来说,图式化明天价流图的明天使适应,什么成真呢?比如默想测量图这执意它外面绍介的,将值流说明为多个跑过环时,为他们借款物镜,使结合约束理论的办法可以在下列的这些场地有所帮忙:

决议从哪里开端

TOC指数从碰撞最大出口的约束开端。这可以更短期内在价折术。,帮忙迫使和支撑职员。

阻拦不住某人杂耍声势

成真明天的物镜,能必要设计相当还没有功劳的新器材。。在这些工业技术环节完整开除优于,倘若它们是零碎做成某事约束,TOC可以用来生计落实的紧迫。那么,您可以功劳陆续运转的制岔开单位,可以运转在掌掴工夫。,把持制岔开的拉过来零碎,落实均衡制岔开。

支撑精益成真的功能度量

运用Gadola Te的三个指示(无效产出)、库存和运营本钱代用资产应用和本钱共有,它帮忙使用者查看精益思惟的利润。。

前文执意向约束理论的绍介,与精益思惟的相对地。咱们将持续总结相当能有益于的能性。,并附在本文上。

请教书目

Dettmer, William H. Goldratt’s Theory of Constraints A Systems Approach to Continuous 改善。 Milwaukee, Wisc。 ASQ Quality Press, 1997.

Goldratt, Eliyahu M. and Cox, 杰夫。 The 物镜。 Great Barrington, Mass.: The North River Press, 1992.

Goldratt, Eliyahu M. What is this thing called Theory of Constraints and how should it be implemented? Great Barrington, Mass.: The North River Press, 1990.

Noreen, Eric, Debra Smith, and James T. 麦基。 The Theory of Constraints and its Implications for Management 会计师。 Great Barrington, Mass.: The North River Press, 1995.

Rother, Mike and John 使不安。 Learning to See. Brookline, Mass.: The Lean Enterprise Institute, 1998.

Womack, James P. and Daniel T. 琼斯。 Lean 商讨。 New York: Simon and Schuster, 1996.

(道谢的话有意的胡俊杰停止高音的体现),有意的王少宇校正体现未定稿,足够维持由周建困境。)

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