什么是约束理论?它与精益思想有何异同?

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美国精益计划研究生的网站)是全球精益圈指南交流的姣姣者英文平台。它常常开辟一任一某一谈资。,出来少量的打手势,后来地指南们开端表达他们的观念。。约束理论与精益思惟的较比,这是一任一某一使混乱当权者积年的谈资。。我们的两倍分享这议论,本篇是出来观念的原文,下部分地是指南的评论。。

本文追溯了小阿尔文美国舞蹈编排家·M.·高德拉特和杰夫·考克斯在1984年出来的著作《挥向(TheGoal)》中所表述的约束理论(TOC),同时将它与詹姆士·P·沃麦克与丹尼尔·T·琼斯在1996年出来的《精益思惟(LeanThinking)》中所表述的精益思惟停止较比。

1是什么约束理论?

约束理论是一任一某一关怀放针计划返乡的薄纸革新方式,其根本思惟是,反正有一任一某一约束存分娩无论哪个薄纸中。。异样约束,它指的是限制局限薄纸腰槽更多物的无论哪个相等。,为计划,你最意欲的通常是返乡。。本书关怀的是从事实现计划的瓶颈路段。。自然,真正中有很好的东西非分娩性约束。,市集需求缺乏,或许贱卖机关不克不及将市集需求转变为定单。。

TOC想要了侦察队两两散开器,运用变动代表,终于,指导约束,帮忙放针返乡。堆积起来计划都可以思索是侦察队两两散开“能将输入替换成能在市集上贱卖的输入”的彼此关系的手续体系。TOC成立了观念在前的,即:这快速地流动体系可以比喻为一任一某一束缚。,后来地借大伙儿都熟识的实在,束缚的力,这宁静最弱的环。。” Gadola Te界限了5步快速地流动,更改代表可以运用它来提高最弱的勾住或勾住。。在《挥向书》中,Gadola Te作证,在堆积起来薄纸中,在实际明显性上,短时期地有约束。。关怀的影象的清晰度仅仅是那真正的约束。,因而,抬出去TOC方式的增大是,省掉破费有雅量的资源就能分娩持续胜过胜利,通常,3个月摆布可以成明显的胜过。。

TOC五步

1.区分体系说得中肯约束环节

产生约束的体系的部分地,这是最虚弱的的环节,它可以是一种实际在物同次多项式。,它也可以是体系(谋略)的同次多项式。。

2.确定怎样最大限制地运用约束。

Gadola Te传授革新代表,省掉深深地的改革晋级。,最大限制地发表约束的充其量的。

一任一某一加盖因而,缩减甚至废止分娩稳固的瓶颈路段、停止时期。

3.等等最重要的东西都要为约束检修。

体系说得中肯掌握非约束勾住,我们的应该着优势确保约束链路的最大效力。。当这一步完毕时,必然的必定约束能否转变到等等LI。。假使使生效约束已被废止,后来地,时装代表可以指示方向跳到第五步。。

4.放针约束的充其量的

异样举升约束的充其量的,那执意采用最重要的东西要素的行为,从根本上废止约束。导致却当秒步和第三步不克不及任务时,需求思索这一措施。。在这一措施中,我们的可以思索励改革在的方法。。

5.回到第一步,但理睬不要把萧条作为约束。

从经销商在抬出去TOC快速地流动中可以会自满的。,Gadola Te收回了一任一某一特别的正告。。TOC是一任一某一陆续的快速地流动、永不完毕的快速地流动,迟钝取慢着制订出。,这将是不时先进的过错。。

Gadola Te还成立了助长构象转移快速地流动的腕骨。,包孕3个测挥向,它经过TOC达到预期的挥向薄纸革新想要了根底。。他很变明朗这件事。,引渡记述方法不支集TOC,或与精益互插的改善任务。高德拉的提议,抵换引渡记述中公司或企业分娩的掌握挥向。TOC以为,鞭策真正的返乡增长,必然的运用以下新度量集:

1.无效输入(物料通过量)

这按生活指数调整指的是,完整地薄纸经过贱卖导致或检修来赚钱。。无效产出代表薄纸腰槽的掌握收益。。

2.库存(库存)

这按生活指数调整指的是,完整地薄纸是为了来的东西贱卖。,整个花费停止。存货代表薄纸中废材的掌握款子的总和。。Gadola Te异样的自有资本,不只包孕生料,在产生及产品,它还包孕各式各样的设备。,稳固,还要少量的瞬间地不需求的东西。

3.经纪本钱(经纪) 费)

经纪本钱是指将库存转变为无效的本钱。。它表现薄纸在运作快速地流动说得中肯开支。指示方向人工本钱,水电气费,消耗品,厂场设备折旧,这都是运营本钱的部分地。。

这三个挥向是彼此关系的。。这具有重要性,当带着一任一某一挥向产生杂耍时,这将引起等等两个挥向中反正有一任一某一产生杂耍。。终于,运用TOC放针事情表现,革新代表需求铭刻以下原则:

同时最大值化无效输入,浓缩变稠库存和运营本钱

这三个挥向是日常方针决策中最重要的提及挥向。。Gadola Te的使用,掌握的改善时机应由于,尤其地对无效产出的所有物,在理论上,无效产出受完整地市集规模的限制局限。。

2精益思惟与约束理论的类比

和约束理论类似于,精益思惟也薄纸革新的一种改善计划的方式。。精益思惟发根日本,并在丰田分娩模特儿中得到了终极的表现。。日本从事实现受到各式各样的制约相等的深入所有物,丰田公司的Ono Chi装配打破了这些限制局限。,成立一任一某一比批量分娩好得多的新实现体系。与大批量分娩模特儿较比,精益分娩只需求近半个的的人工。、场子、库存与导致冲洗时期。同时,它还可以成高等的的花色品种程度。,更多导致花色品种。精益分娩的这些优势,将引起计划贱卖额的增大,为计划资源的发表想要了任一出路。。精益思惟是丰田PROD的理论诠释与延伸,也符合的非实现同次多项式的薄纸,导致冲洗快速地流动。

像TOC类似于,精益思惟的挥向是放针计划的返乡。这一挥向,它是经过缩减随球方程说得中肯本钱来达到预期的挥向的。:

返乡= 价钱-本钱

丰田达到预期的挥向,价钱是由市集确定的。,计划不克不及自在放针价钱。因而,增大返乡的唯一的道路是浓缩变稠本钱。。请理睬,但是他背诵克制不要本钱浓缩变稠的谈资。,注意无效产出,但终极的出版类似于的。:鉴于本钱的浓缩变稠而引起返乡的增大。

精益思惟是浓缩变稠本钱的一种方式,注重计划薄纸作为一种方法,应转向实现客户认可费用。精益励,应励废止对E不增大费用的掌握措施。。

精益思惟有5个措施:

1。诉讼委托人视野说得中肯费用界限

2。费用流区分

三。流

4。拉

5。寻求圆满

约束理论从找出约束动手,精益思惟告知革新代表们怎样深思O的费用。。经过光景说完整地费用流,类型的是从产品回到生料。,持续疑问本人:“我们的的客户相似的为这项本钱付帐吗?”精益革新代表可以区分出体系中在的、废止变化无常的的时机。低声说的话,费用流图辨析(VSM)是一种强有力的器,它有助于区分完整地体系率先需求改善的零件。。一起,计划来事态费用流也有助于完整地薄纸。。

精益思惟和约束理论都以为,一任一某一薄纸需求找到一任一某一零件来时装,后来地确定你能否需求一任一某一男教员来教你本人。。在《挥向书》中,一位高水平Jonah的男教员发明了。,在键入点想要支集。不管怎样,高德拉反求助于教员的做法。,使用改良主义的在实践中不时得知,生长为男教员。异样的打手势是,成的精益达到预期的挥向是本不时的尝试和误解。,如此,才干培育出我本人的家的英明教员。。但是,需求提示的是,这种方式通常需求较长的时期才干腰槽物质性的导致。。一任一某一好的教员可以同时助长杂耍的胜利。,帮忙坚持良好的杂耍癖好。约束理论宣示,可以在大概学期内停止迂回地改善。,无辅导,这是很难达到预期的挥向的。。风趣的问题是,由于约束理论来将公司内部的革新代表培育成像Jonah那么的男教员,要花几多时期?

下表总结了精益思惟和约束理论的次要类比:

汇总表:约束理论与精益思惟的类比

3将精益思惟与约束理论接合的起来

约束理论可以在精益抬出去的快速地流动中起到助长功能吗?

书法家以为,答案是必定的!约束理论的方式可以极好地副在精益思惟5个措施的边框中,正幸亏秒步和第三步经过。。运用约束理论的方式,它可以帮忙精益更改代表放针其在区域的功能。。更准确来说,计划来费用流图的来事态,怎样达到预期的挥向呢?使过得快活得知说这执意它外面绍介的,将值流腐烂为多个行动环时,为他们放针挥向,接合的约束理论的方式可以在随球这些枝节的有所帮忙:

确定从哪里开端

TOC指数从所有物最大输入的约束开端。这可以胜过短期内在费用快速地流动。,帮忙驱动器和支集职员。

坚持革新癖好

达到预期的挥向来的挥向,可以需求设计少量的还没有冲洗的新稳固。。在这些工艺学环节完整废止先于,假使它们是体系说得中肯约束,TOC可以用来保持不变抬出去的紧张。那么,您可以冲洗陆续运转的分娩单位,可以运转在爱抚时期。,把持分娩的扯体系,抬出去均衡分娩。

支集精益达到预期的挥向的功能度量

运用Gadola Te的三个挥向(无效产出)、库存和运营本钱险胜资产应用和本钱份,它帮忙指导者音符精益思惟的增大。。

越过执意在流行中的约束理论的绍介,与精益思惟的较比。我们的将持续总结少量的可以可利用性的可以性。,并附在本文上。

提及书目

Dettmer, William H. Goldratt’s Theory of Constraints A Systems Approach to Continuous 改善。 Milwaukee, Wisc。 ASQ Quality Press, 1997.

Goldratt, Eliyahu M. and Cox, 杰夫。 The 挥向。 Great Barrington, Mass.: The North River Press, 1992.

Goldratt, Eliyahu M. What is this thing called Theory of Constraints and how should it be implemented? Great Barrington, Mass.: The North River Press, 1990.

Noreen, Eric, Debra Smith, and James T. 麦基。 The Theory of Constraints and its Implications for Management 记述。 Great Barrington, Mass.: The North River Press, 1995.

Rother, Mike and John 动摇。 Learning to See. Brookline, Mass.: The Lean Enterprise Institute, 1998.

Womack, James P. and Daniel T. 琼斯。 Lean 深思。 New York: Simon and Schuster, 1996.

(感自愿者胡俊杰停止高音的体现),自愿者王少宇校正体现未定稿,至死由周建使沉淀。)

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